אוקטובר 2010
(כתבתי זאת עבור פורבס, מי ביקש ממני לכתוב משהו על איכויות שנחפש המייסדים. הדפסה הם נאלצו גזירת הפריט האחרון כי לא היה להם מקום.)
1. נחישות
זה יש התברר באיכות החשובים ביותר בהמייסדים האתחול. חשבנו כאשר התחלנו Y Combinator איכות החשוב ביותר כי מודיעין. זהו מיתוס בעמק. ודאי שאינך מעוניין המייסדים להיות טיפש. אבל כל עוד אתה מעל סף מסוים של אינטליגנציה, מה שחשוב הוא נחישות. אתה עומד להכות הרבה מכשולים. אתה לא יכול להיות מיין עשתונותיי demoralized בקלות.
ביל Clerico אברמן עשיר של WePay הם דוגמה טובה. הם עושים הפעלה כספים, כלומר אינסופית משא ומתן עם חברות גדולות, בירוקרטי. כאשר אתה מתחיל ההפעלה תלויה על עסקאות עם חברות גדולות להתקיים, לעיתים קרובות זה מרגיש כמו שהם מנסים להתעלם לך מתוך הקיום. אך כאשר ביל Clerico מתחיל להתקשר אליך, באפשרותך גם לעשות מה הוא שואל, כי הוא לא הולך משם.
2. גמישות
עם זאת ברצונך במין נחישות שבאמצעותו ביטויים כמו "אל תוותרו על החלומות שלך." העולם של סטארט-אפ לא צפוי כל כך שדרוש לך שתוכל לשנות את החלומות שלכם במהירות הבזק. מטאפורה הטובה ביותר שמצאתי עבור השילוב של נחישות וגמישות שעליך הוא ועלתה בריצה. הוא קבע להגיע downfield, אך ייתכן בכל רגע נתון צריך ללכת הצידה או אף אחורה כדי להגיע לשם.
מחזיק שיא הנוכחי לגמישות ייתכן דניאל גרוס של Greplin. הוא המוחלים על YC עם רעיון רע מסחר אלקטרוני מסוימים. אמרנו לו שאנחנו מממנים אותו אם הוא עשה משהו אחר. הוא חשב לרגע ואמר אישור. לאחר מכן נסע דרך שני רעיונות נוספים לפני Greplin. שהוא רק עובד עליו במשך כמה ימים כאשר הוא הציג בפני משקיעים דמו ביום, אך הוא קיבל הרבה עניין. הוא תמיד נראה לנחות על רגליו.
3. דמיון
מודיעין משנה הרבה כמובן. נראה כאילו סוג שחשוב ביותר הוא הדמיון. הוא לא כל כך חשוב להיות מסוגל לפתור בעיות מראש במהירות כדי להיות מסוגל לבוא מפתיע רעיונות חדשים. בעולם האתחול, רוב רעיונות טובים נראה רע בתחילה. אם הם היו טובים כמובן, מישהו כבר לבצע פעולה אותם. לכן עליך את סוג מידע מודיעיני על כך מייצרת רעיונות עם רק הרמה הנכונה של craziness.
Airbnb הוא הסוג כזה של הרעיון. למעשה, כאשר אנחנו מימנו Airbnb, חשבנו שזה משוגע מדי. לא יכולנו להאמין מספר גדול של אנשים, כדאי ללון במקומות של אנשים אחרים. אנחנו מימנו את אותם כי אהבנו ממקימי כל כך הרבה. ברגע שמענו שהם היו כבר תמיכה עצמם על ידי מכירת אובמה, מקיין למתג דגני בוקר, הם היו. ו התברר, הרעיון היה בצד הימני של מטורף אחרי הכל.
4. Naughtiness
ממקימי המוצלח ביותר הם אנשים טובים בדרך כלל, הם נוטים להיות בעלי זוהר הפיראטי בעין שלהם. הם אינם סוג גודי שני-נעליים טובות. מבחינה מוסרית, איכפת להם אודות העברת שאלות גדולות נכון, אך לא על התבוננות proprieties. לכן אני משתמש את המילה שובב ולא רעה. הם יישמחו שבירת הכללים, אך לא את הכללים החשובים באמת. זה ייתכן שאיכות יתיר זאת; ייתכן שהם מרמזים על ידי דמיון.
Sam אלטמן של Loopt הוא אחד הבוגרים המוצלחים ביותר, כך ביקשנו ממנו מה השאלה היתה שמנו את היישום Y Combinator שיכול לסייע לנו לגלות עוד אנשים כמוהו. הוא אמר לשאול לגבי-פעם כאשר הם היו פרוצים משהו לתועלתם — פרוצים במובן של להכות את המערכת, לא פריצה למחשבים. הוא הפך את אחת השאלות שנוכל לשים לב רוב לכושר יישומים.
5. ידידות
אמפירי נראה קשה להתחיל הפעלה של מייסד אחד בלבד. לרוב הצלחות גדולות יש שניים או שלושה. ויש קשרי הגומלין בין ממקימי להיות חזקה. יש באמת אחד לשני, ובו הם לעבוד היטב ביחד. סטארט-אפ לעשות קשרי הגומלין בין המייסדים מה עושה כלב גרב: אם זה יכול להיות מופרדות, הוא יהיה.
הטיה Emmett ג'סטין קאן של Justin.tv הם דוגמה טובה של חברים קרובים אשר עובדים גם יחד. הם מכירים אחד את השני מאז כיתה השני. הם למעשה לקרוא מחשבות של האחר. אני בטוח הם טוענים, כמו כל המייסדים, אך הרגשתי אף לא פעם אחת מכל מתח בלתי פתורות ביניהם.
תודה ג'סיקה ליווינגסטון, כריס שטיינר לקריאת טיוטות של זה.